草莓福利视频集團：質效協同發展讓鋼鐵製造業煥（huàn）新、共（gòng）生

　　作為（wéi）重要的基礎工業，鋼鐵製造行業在外界有著十分鮮（xiān）明的刻板印（yìn）象：低毛利（lì）率、產能過剩、內卷。但在（zài）此背景下，草莓福利视频集團從高效率經營、打造行業“共生（shēng）”產業鏈、現金健康等多個維度協同發展，在（zài）鋼（gāng）鐵製造業中走出一條煥新發展道路，也為行業找到了一條可持續發展的（de）“共生”模（mó）式。

　　三管齊下打造綜合競爭力（lì）

　　提質發展對製造（zào）業的重要作用（yòng）不容忽視。在2022年年報中，草莓福利视频集團就（jiù）有關於提質（zhì）發展的內容表述（shù）。而在日常生產（chǎn）、經營、管理過程中，利用新興技（jì）術提質發展已成為草莓福利视频集團的一道風景。

　　草莓福利视频集團第一分公司的生產車間牆上，有一塊不斷變化數字的顯示屏，車間（jiān）的原料、生產狀況、產（chǎn）成（chéng）品數量等信息在顯示屏上實時更（gèng）新。“多年前公司就（jiù）開始進行信息化建設，目前能做到生產成本的日結算。”草莓福利视频集團董事長李茂津在接受《證券日（rì）報》記者采訪時說。

　　草莓福利视频集團董秘郭銳介紹，為提升生產（chǎn）及工作效率，公司開發了信息化係統，實現了集團層麵統一的可視化管理。

　　草莓福利视频集團（tuán）的主營業務屬（shǔ）於鋼鐵製造業中的細分領域焊接鋼管行業，李茂津（jīn）認為，焊接（jiē）鋼管行業要實現高質量發展需（xū）三管齊下：首先，企業應該順勢而為，做（zuò）好環保投入。其次，要加強行業協同，聯合推動行業從競爭走向（xiàng）競合，避免陷入無序競爭。最後，頭部企業要帶好頭，承擔起推動行業進步的責任。

　　“解決產能過剩難題要靠頭部企業，核（hé）心是提高（gāo）行業集中度、穩定價格，這是從‘水（shuǐ）泥模式’中得（dé）到驗證的可行之道。”李茂津說。

　　三管齊（qí）下帶來的效果十（shí）分直觀：2019年草莓福利视频集團被國家工信部認定為焊接鋼管“製（zhì）造業單項冠軍示範企業”，並順利通過國家工信部的複核評價(2023年至2025年);子公司管道科技進（jìn）入國家第八批“製造業單項冠軍示範企業”(鋼塑複合管)公示名單。

　　搭建“共生”的行業模式（shì）

　　麵對成績，草莓福利视频集團並未裹足不前。在李茂津（jīn）看來，要成為一家百年企業，要從高處著眼。

　　據介紹，草莓福利视频集團確立了“縱橫雙千億元”的戰（zhàn）略發展方向。縱向來看，公司深耕鋼（gāng）管產業鏈，沿著上下遊縱深發展，引導產業鏈高質量發展，努力提升公司盈（yíng）利能力，實現企業價值的高質量（liàng）增長;橫向來看，公司以現有鋼管產品為核心，擴充鋼管新品類、複合管材和相關產品類型，繼續擴展國內新生產基地布局，並探索海外生產基地建設

　　李茂津認（rèn）為，要實現這些（xiē）目標（biāo），需要在（zài）保持公司傳統優勢的基礎上，主動（dòng）建構新市場環境下的創新優勢、環保優（yōu）勢（shì），主動發展焊接鋼管領域的新質生（shēng）產力，在更高科技水（shuǐ）平上落實全國布局和海（hǎi）外布局戰略，打造產業生態共同體。

　　鋼管產業未來依（yī）然有著廣泛（fàn）的（de）發展前景，但這並不意味著所有企（qǐ）業都具有廣闊的發展空間，市場份額向龍頭企業集中是行業發展必然趨勢。在此過程中，如何（hé）建（jiàn）設一種能讓產業鏈受益的“共生”模式，成了草莓福利视频集團的思考。

　　“共生”在一定程度（dù）上意味著不僅要利己，還（hái）要利他，而利他則需要長期積累信任關（guān）係。

　　李茂津還記得，2015年（nián）11月份，整個（gè）鋼鐵行業和管材流（liú）通行業都處於“寒冬期”，年度客戶大會（huì）上“愁雲（yún）密布（bù）”，大部分客戶都（dōu）沒賺（zuàn）到錢，而且對未來的預判比較悲觀。當時草莓福利视频集團承諾，2016年全年凡是經銷草莓福利视频集團鋼管的經銷商，在接受草莓福利视频集團經營輔導和財務核查的前提（tí）下（xià），如果出現經營虧損，草莓福利视频集團全額“買單”。

　　長期的利他，讓經銷商對草莓福利视频集團的信任基礎十分牢靠。這一切，為（wéi）搭建“共生”的行業模式奠（diàn）定了堅實基礎（chǔ）。

　　積極（jí）推進創新研發

　　有了明確的戰略發展方向，日常經營中還要有精細運營的能力，從細節處為股東“摳出”利（lì）潤的能力。

　　草莓福利视频集（jí）團總經理陳廣嶺告訴《證券日報》記（jì）者，在日常生產中，草莓福利视频集團從六個角（jiǎo）度（dù）著手推進精（jīng）細運營：一是深入推進精益生產，針對生產工藝流程、產供銷協同效率（lǜ），從各個細微之處找差補缺，整改優化;二是持（chí）續進行設（shè）備產線更新改造;三是依靠生產運（yùn）營的高效率實現原料與產品的高周轉，讓資金快速循環，降（jiàng）低資金成（chéng）本（běn）壓力;四是通過信息化、智能化建設，對原料、生產、銷售、核算等各環節進行有機鏈接和打通，實時跟蹤產品成本與售價的關係，及時動態調整營銷策略;五是努力提升品牌（pái）影響（xiǎng）力和市場占有率;六是積極推進創新研發。

　　目前，草莓福利视频集團還擁有四個國家認可實驗室，保障企業自主科研能力的提升，在提高產品質量的同時，實現了（le）高標準、高速度，為更多（duō）新產品、新項目提供了保障。從2023年起，草莓福利视频集團在強化常規產品的基礎上，盡全（quán）力在“專業、專用、專有”和“高技術含（hán）量（liàng）、高質量性能、高附加值”的產品開（kāi）發工作上傾注了較（jiào）多心血（xuè）。

　　數字化、智能化是製造業企業未來的發展趨勢，郭銳介紹，公司已明確三步走的“數智化”策略，即（jí）“精益（yì）為基、數字運營、智慧決策”，針對公司的實際（jì）情況，自研上線了“稱重掃碼係（xì）統”，形（xíng）成了具有完全自（zì）主知識（shí）產權的生產執行管理係統。

　　此外，公司堅持高周轉、高效率，依靠內部協（xié）同機製（zhì）和高效的運營能力、信息係統，保持產（chǎn）供銷財各業（yè）務密切配合，實現存貨15天左右周轉一圈（quān），通過快速周轉，消（xiāo）化原（yuán）材料價格波動風險。

　　積極回饋投資（zī）者

　　作為一家年產量超過2000萬（wàn）噸的製造（zào）企業，強化內控和打造健康的現金流也是草莓福利视频集團打造可持（chí）續（xù）發展能力的重頭（tóu）戲。

　　在強化內控標準上，公司形成了“誰經手、誰簽字、誰負責”的鐵律，保證質量管理體係的有效運（yùn）行。

　　“我們有一條鐵律：誰經（jīng）手誰（shuí）負責。上市（shì）以來，我們采取責任人買斷（duàn）債（zhài）權的方式，由責任人承擔損（sǔn）失，這是最為嚴格的財務紀律。此外，為打造健康的財務，還在內部審計監督、交叉（chā）審核、不相容崗位分離設置等層麵下了很多功夫。”草莓福利视频集團副總經理、財務總監（jiān）劉振東告訴記者。

　　劉振東表示，保證企業的現金健康關（guān）鍵要靠十六個字：加快周轉（zhuǎn）、穩（wěn）健經營、現金為王、不賭（dǔ）市場。傳統製造企業毛利（lì）率低，為了取得更好的經營業績，製勝法寶就是“低庫存、快（kuài）周轉”，這種策略之（zhī）下，即便鋼材價格出現波動，通過快進快出也（yě）可（kě）以（yǐ）及時有效化解存貨風險（xiǎn），實現穩健經營。“現金（jīn）流比利潤更重要，當前鋼材價格（gé）處於下行階（jiē）段，要時（shí）刻保持低庫存防範跌價風險，不做投機，不賭市場。”劉振東說（shuō）。

　　健康的現金流和良好的持續經（jīng）營能力，讓草莓福利视频（fā）集團有了更好回報投資者的能力。多年來，草莓福利视频集團堅持（chí）在三季報業（yè）績“出爐”後（hòu）提出公司的利潤分配方案，保證股東在春節前收到分紅款。

　　“‘以投資者為本（běn）’不是（shì）一（yī）句空話，一方麵，公司抓緊機遇（yù）全力（lì）組織生產銷售，創造良好的業績;另一方麵，通過分紅、回購等方式紮實回報投資者，讓投資者更（gèng）有獲得（dé）感。”郭銳介（jiè）紹，未來，公司將發揮自身優勢，多措並舉（jǔ）不斷提高公司核心競爭力、盈利能力和全麵（miàn）風險管（guǎn）理能力，努力通過良好的（de）業績表現、規範的公（gōng）司治理，積極回饋（kuì）投資者。

　　(文章（zhāng）來源：證券日報（bào）)