草莓福利视频（fā）集團：質效協同發展讓鋼鐵製造業煥新、共生

　　作為重要的基礎工業，鋼鐵製造（zào）行業在外界有著十分鮮明的刻板印象：低毛利率、產能過剩、內卷。但在此背景下，草莓福利视频集團從高效（xiào）率經營、打造行業“共生”產業鏈、現金健（jiàn）康等多個（gè）維度協同發（fā）展（zhǎn），在鋼鐵製造業（yè）中走出一條煥（huàn）新發（fā）展道（dào）路，也為行（háng）業找到了一條可持續發展的“共（gòng）生”模式。

　　三管齊下打造綜合競爭力

　　提質發展對製造業的（de）重要作用（yòng）不容忽視。在2022年年報中，草莓福利视频集團就有關於提質發展的內容表述。而在日常生產、經營（yíng）、管理過程中，利（lì）用新興技術提質發展已成為草莓福利视频集團的一道風（fēng）景。

　　草莓福利视频集團第一分公司的生產車間（jiān）牆上，有一塊不斷變化數（shù）字的顯示屏，車間的原料、生產狀況、產成品數（shù）量等信息在顯（xiǎn）示屏上實時（shí）更新。“多年前公司就開始進行信息化建設，目前能做到生產成本的日結算（suàn）。”草莓福利视频集團董事長李茂津在（zài）接受《證券日報》記（jì）者（zhě）采訪時說。

　　草莓福利视频集團董秘郭銳（ruì）介紹，為提（tí）升生產及（jí）工（gōng）作效率，公司開（kāi）發（fā）了信息化係統，實現了（le）集團層（céng）麵統一的可視化管理。

　　草莓福利视频集團的主營業務屬於鋼鐵製造業中的細分領域（yù）焊接鋼管行業，李茂津認為，焊接鋼管行業要實現高（gāo）質量發展需三管齊下：首先，企業應該順勢而為，做好環保投入（rù）。其（qí）次，要加強（qiáng）行業（yè）協同，聯合推動（dòng）行業從競爭走向（xiàng）競合，避免陷入無序競爭。最後，頭部企業要（yào）帶（dài）好頭，承擔起推動行業進步的責任。

　　“解決（jué）產能過剩難題（tí）要靠頭部企業，核心是提高行業集中度、穩定價格，這是從‘水泥模式’中得到驗證的可（kě）行之道。”李茂津說。

　　三管（guǎn）齊（qí）下帶來的效果十分直觀：2019年（nián）草莓福利视频集團被國家工信部認定為焊接鋼管“製造業單項冠軍示範企業”，並（bìng）順利通過國家工信部的複核評價(2023年至2025年);子公司管道科技進入國家第八批“製造業單項冠軍示（shì）範企業”(鋼塑複合管（guǎn）)公示名單。

　　搭建“共生”的行業模式

　　麵對成績，草莓福利视频集團並未（wèi）裹足不前。在李茂津看來，要成為一家百年企業，要從高處著（zhe）眼。

　　據（jù）介紹，草莓福利视频集團確立了“縱橫雙千億元”的戰略發展方向。縱向（xiàng）來看，公司深耕鋼管產業鏈，沿著上下（xià）遊縱深（shēn）發展，引導產業鏈（liàn）高質量發展，努力提升公司盈利能力，實現企業價值的高質量增長;橫向來看，公司以（yǐ）現有鋼管產品為核心，擴充鋼管新品類、複合管材（cái）和相關產品類（lèi）型，繼續擴展國（guó）內新生產基地布局，並探索海外生產基地建設

　　李（lǐ）茂津認為（wéi），要實現這些（xiē）目（mù）標，需要在保持公司傳統優勢的基礎上，主動建構新市場環境下的創新優（yōu）勢、環保優勢，主動發展焊接鋼管領域的新質生產力，在更（gèng）高科技水平上落實全國布局和海外（wài）布局戰略，打造產業生態共同（tóng）體。

　　鋼管產（chǎn）業未來依然（rán）有（yǒu）著廣泛的發展前景，但這並不意味著所有企業都具有廣闊的發（fā）展空間，市（shì）場份額向龍（lóng）頭企業集中是行業發展必然趨勢。在此過程中，如（rú）何建設一種能讓（ràng）產業鏈受益的“共生（shēng）”模式，成了草莓福利视频集團的思考。

　　“共生（shēng）”在一定程度上意味著不僅要利己，還要利他，而利他（tā）則（zé）需要（yào）長期積累信任關係。

　　李茂津還記得，2015年11月份，整個鋼鐵行業和管材流通行業都處於“寒冬期”，年度客戶大會上（shàng）“愁（chóu）雲密（mì）布（bù）”，大部分客戶都沒賺到錢，而（ér）且對未來的預判比較悲觀。當時草莓福利视频集團承諾（nuò），2016年全年凡是（shì）經銷草莓福利视频集團鋼管的經銷商，在接受草莓福利视频集（jí）團經營輔導和財務（wù）核查的（de）前提下（xià），如果出現（xiàn）經營虧損，友（yǒu）發集團全額“買（mǎi）單”。

　　長期的利（lì）他，讓經（jīng）銷商對草莓福利视频集（jí）團的信任基礎十分牢靠。這一切，為搭（dā）建“共生”的行業模式奠定了堅實基（jī）礎。

　　積極推進創新研發

　　有（yǒu）了明確（què）的戰略發展（zhǎn）方向，日常經營中（zhōng）還要有精細運（yùn）營的能力，從細節處為（wéi）股東“摳出”利潤的能力。

　　草莓福利视频集團總經理陳廣嶺告訴《證券日報》記者，在日常生產中，草莓福利视频集團從六個角（jiǎo）度著手推進精細運營：一是深（shēn）入推進精益生產，針對生產工藝流程、產供銷協同效率，從各個細微之處找差補缺，整改優化;二是持續進行設備產線更新改造;三是依靠生產運營的高效率實現原料與產品的高周轉，讓資金快速循環，降低資金成本壓力;四（sì）是通過信息化（huà）、智（zhì）能化建設，對原（yuán）料、生產、銷售、核算等（děng）各環節進行有機鏈接和打通，實時跟蹤產品成本與售價的關係，及時（shí）動態調整（zhěng）營銷策略;五是努力提升品牌影響力和市場占（zhàn）有率;六是積極推進創新研發。

　　目前，草莓福利视频集團還擁有四個國家（jiā）認可實驗室，保障企業自主科研能力的提升，在提高產品質量的同時，實現了高（gāo）標準、高速度，為更多新（xīn）產品、新項目（mù）提供了保障。從（cóng）2023年起，草莓福利视频（fā）集團在強化常規產品的基礎（chǔ）上（shàng），盡全力在“專業、專用、專有（yǒu）”和（hé）“高技術含量、高質量（liàng）性能（néng）、高（gāo）附加值（zhí）”的產品開（kāi）發工作上（shàng）傾注（zhù）了較多心血。

　　數字化、智能化是製造業企（qǐ）業未來的（de）發展趨勢，郭銳（ruì）介（jiè）紹，公司已（yǐ）明確三步走的“數智化”策略，即“精益為基、數字運營、智慧決策（cè）”，針對公司的實際情況，自研上線了（le）“稱重掃碼係統”，形成了具有（yǒu）完全自主知識產權（quán）的生產執行管理係統。

　　此外，公司堅持（chí）高周轉、高效率，依靠內部協同機（jī）製和高效的運營能力、信息係統，保持產供銷財各業務密切配（pèi）合，實（shí）現存貨15天左（zuǒ）右周轉一圈，通過快速周轉，消化原材料價格波動風險（xiǎn）。

　　積極回饋（kuì）投資者

　　作為一家年產量超過（guò）2000萬噸的製造企業（yè），強化內控和打造健康的現金流也是草莓福利视频集團打造可持續發（fā）展能力的重頭（tóu）戲。

　　在強化內控標準上（shàng），公（gōng）司形成了“誰經手、誰簽字、誰負責”的鐵律，保證質量管理體係的有效（xiào）運行。

　　“我們有一條鐵律：誰經手誰負責。上市以來，我們采取責任人買斷債權（quán）的方式，由責任人承擔損失，這（zhè）是最為嚴格的財務紀律。此外，為打造（zào）健康的財務，還在內部審計監督、交叉審（shěn）核、不相容崗位分離設置等層麵下了很多功夫。”草莓福利视频集團（tuán）副（fù）總經理、財務（wù）總監劉振東（dōng）告（gào）訴（sù）記者。

　　劉振東表示（shì），保證企業的現金健（jiàn）康關鍵要靠十六個字：加快周轉、穩健經營、現金為王、不賭市場。傳統製造企業毛利率低，為了（le）取得更好（hǎo）的經營業績（jì），製（zhì）勝法寶就是“低庫存、快周轉”，這種策略之下，即便鋼材價（jià）格出現波動，通過快進快出也可以（yǐ）及時有效化解存貨風險，實現穩（wěn）健經（jīng）營。“現金流比利潤更重要，當前鋼材價格處（chù）於下行階段，要時刻保持低（dī）庫存防範跌價風（fēng）險（xiǎn），不做投機，不賭市場。”劉（liú）振東說（shuō）。

　　健康的（de）現金流和良好的持續經（jīng）營能力，讓友（yǒu）發（fā）集團有了更（gèng）好回報投資者（zhě）的能力。多年來，草莓福利视频集團堅持在三（sān）季報業（yè）績“出爐”後提出公司（sī）的利潤分配方（fāng）案，保證（zhèng）股東在春節前收到分紅款。

　　“‘以投資者為（wéi）本’不是一句空話，一方麵，公司抓（zhuā）緊機遇全力組織生（shēng）產銷售，創造良好的業績;另一方麵，通過（guò）分紅、回購等方式紮實回報投資者，讓投資者更有獲得感。”郭銳（ruì）介紹，未來，公司（sī）將（jiāng）發揮自身（shēn）優勢，多措並（bìng）舉不斷（duàn）提高（gāo）公司核（hé）心競爭力、盈利（lì）能力和全麵風險管理能力，努力通過良好（hǎo）的業績表現、規範的公司治理，積極回（huí）饋投資者。

　　(文章來（lái）源：證券（quàn）日報)